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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
优秀班组长现场管理
人气： 1157
课程评分:
开课时间：2011-09-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：胡老师
课程分类：生产管理
关键字：班组长,现场,现场班组长,TWI,基层班组长 组各种类型员工的安置3、班组新进员工上岗培训重点 4、在职员工教育培训重点5、员工教育训练的执行步骤
秘书考试报名及培训招生
人气： 1141
课程评分:
开课时间：2011-09-24 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥510元
开课地点：云南 昆明市
授课讲师：张佐邦等
课程分类：职业素养
关键字：秘书资格证书 业证书。3、取得本职业四级职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。4、取得本职业四级职业资格证书后，连续从事本职业工
销售技能必修课
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2011-10-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王鉴
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,销售核心,销售步骤,需求调查,销售访谈 步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结
销售技能必修课
人气： 864
课程评分:
开课时间：2011-11-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王鉴
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,销售核心,销售步骤,需求调查,销售访谈 步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结
销售技能必修课
人气： 919
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王鉴
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,销售核心,销售步骤,需求调查,销售访谈 步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结
销售技能提升班
人气： 896
课程评分:
开课时间：2011-11-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：崔伟
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,客户采购决策,业务拜访,有效分析客户,提高影响 产生过程2、如何启发客户的需求？3、如何设计客户喜欢的方案？4、如何打开新的市场？模块三、如何进行成功的业务拜访 模块四
销售技能提升班
人气： 602
课程评分:
开课时间：2011-12-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：崔伟
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,客户采购决策,业务拜访,有效分析客户,提高影响 产生过程2、如何启发客户的需求？3、如何设计客户喜欢的方案？4、如何打开新的市场？模块三、如何进行成功的业务拜访 模块四
销售技能提升班
人气： 707
课程评分:
开课时间：2011-08-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：尚丰
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,客户采购决策,业务拜访,有效分析客户,提高影响 产生过程2、如何启发客户的需求？3、如何设计客户喜欢的方案？4、如何打开新的市场？模块三、如何进行成功的业务拜访 模块四
销售技能提升班
人气： 745
课程评分:
开课时间：2011-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：福建 福州市
授课讲师：尚丰
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,客户采购决策,业务拜访,有效分析客户,提高影响 产生过程2、如何启发客户的需求？3、如何设计客户喜欢的方案？4、如何打开新的市场？模块三、如何进行成功的业务拜访 模块四
销售技能提升班
人气： 1030
课程评分:
开课时间：2011-12-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：尚丰
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售管理,客户采购决策,业务拜访,有效分析客户,提高影响 产生过程2、如何启发客户的需求？3、如何设计客户喜欢的方案？4、如何打开新的市场？模块三、如何进行成功的业务拜访 模块四
销售团队建设与管理
人气： 1079
课程评分:
开课时间：2011-09-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：臧其超
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,人员培训,绩效管理,有效激励,人员甄选 求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三：用：绩效管理与业绩辅导1
销售团队建设与管理
人气： 928
课程评分:
开课时间：2011-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：臧其超
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,人员培训,绩效管理,有效激励,人员甄选 求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三：用：绩效管理与业绩辅导1
销售团队建设与管理
人气： 1069
课程评分:
开课时间：2011-12-03 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：刘凡
课程分类：销售管理
关键字：销售管理,人员培训,绩效管理,有效激励,人员甄选 求的方法2. 让销售员称你为教练3. 如何保证培训效果最大化4. 避免培训后的八个后遗症模块三：用：绩效管理与业绩辅导1
新经理的3大职责
人气： 974
课程评分:
开课时间：2011-09-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 如何说服下属接受你的观点3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突4.如何领导不同类型的员工二：领导下属模拟训练第三章： 管理
新经理的3大职责
人气： 660
课程评分:
开课时间：2011-09-16 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 如何说服下属接受你的观点3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突4.如何领导不同类型的员工二：领导下属模拟训练第三章： 管理
新经理的3大职责
人气： 568
课程评分:
开课时间：2011-10-14 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 如何说服下属接受你的观点3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突4.如何领导不同类型的员工二：领导下属模拟训练第三章： 管理
新经理的3大职责
人气： 541
课程评分:
开课时间：2011-10-28 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 如何说服下属接受你的观点3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突4.如何领导不同类型的员工二：领导下属模拟训练第三章： 管理
新经理的3大职责
人气： 562
课程评分:
开课时间：2011-11-11 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 如何说服下属接受你的观点3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突4.如何领导不同类型的员工二：领导下属模拟训练第三章： 管理
新经理的3大职责
人气： 625
课程评分:
开课时间：2011-11-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 如何说服下属接受你的观点3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突4.如何领导不同类型的员工二：领导下属模拟训练第三章： 管理
新经理的3大职责
人气： 645
课程评分:
开课时间：2011-12-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈云青 孙春岭
课程分类：领导力
关键字：领导力,自我管理,管理团队,管理他人 如何说服下属接受你的观点3.如何处理好与下属之间的矛盾与冲突4.如何领导不同类型的员工二：领导下属模拟训练第三章： 管理
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